Directeur van bedrijf V: "dat ik niemand over het hoofd sla"..........
Mijn eerste aanstoot is besproken.
Niet verder denken dan je neus lang is.
Dat is te ver van de deur.
Ik zal het nakaarten.
Of een andere matrijs gegadigd is..
Ergens een punt aanbreien.
Dat staat niet hard op wit.
Ik weet niet hoe de vlag waait.
Daar zagen we als een beer tegen op.
Wil je dit binnen aanzienlijke tijd afhandelen? (maar natuurlijk!)
Het hout snijdt aan twee kanten...
Ik ga er voor gemakzucht van uit......
Ik neem stelling op.
Ze gaan toch allemaal hun zin.
Er zijn mensen die overal slakken opleggen.
Op de grote hoop geschaard.
Er een konklusie op los trekken.
Ik hou voet bij stand.
Ik raak de draad zoek.
De discussie is op gang gegooid.
Aan het rechte eind trekken.
Wat weegt harder op?
Je moet niet proberen onder mijn ideeen door te lullen.
Mag ik even interpreteren, anders halen we het niet op tijd.
Zou je daar aandacht aan willen vestigen?
Tussen tijd en wijle.
Dit is nooit goed van gang gekomen.
Dan moet ik bij jou wat dieper in conclaaf zitten.
Het is nog niet joviaal.
Die komt niet binnen de picture.
Daar word ik een beetje tabee van.
Er is een wijziging op doorgebracht.
Wij hebben dat niet tegengekomen.
Dat moet met kokend bloed gebeuren.
Of ik bij een ander goedkoper uit de bus kan.
Wie loopt de situatie achter de broek aan?
Dan zal ik eens op gaan dringen.
Dat moeten we in een brain-wash sessie bepalen.
Misschien hebben we daar een oplossing in.
Dat ik straks in de schoenen wordt geschoven.
De problemen op een lepel hoesten.
Onze testen belanden in nul.
We moeten een meeting bij elkaar gooien.
We moeten een meeting neerzetten.
We krijgen dat niet kwijt.
Om er wat meer aandacht aan te gooien.
Hij is helemaal van zijn aperitief.
Toelichting op een grafiek:"Operetors in staat helpen te stellen de norm te behalen."
(E-mail: kees@scherer.com)
Startdatum: 1 november 1997, laatste wijziging: 15 feb 2002
